Benoît Marbach

   Fusion de deux entités


Autour de nouveaux outils communs de management, animation de formations au management pour la direction et les managers.

Secteur des services financiers *

Accompagnement d’un ERP global

Par une assistance de proximité, anticipation des risques, coordination des actions de communication et de formation ( une cinquantaine) animées par les utilisateurs eux-mêmes.

Secteur cosmétique et pharmacie *

Sortir d’une crise dans la mise en oeuvre d’un ERP


Après diagnostic, réorganisation de l’équipe projet avec les futurs utilisateurs. Conduite de proximité permettant le respect des délais et des performances.

Pharmacie et cosmétiques *

Valorisation des talents


Conception de politiques, de procédures et d’outils permettant le développement des compétences et la fidélisation des talents.

Nombreux secteurs *

Amélioration des performances des projets


Réduction de 20% du coût des achats par : analyse de la valeur, regroupement, renégociation et création d’un service dédié.

Secteur environnement *

Adaptation de l’organisation pour une nouvelle stratégie


Elaboration d’une structure matricielle autour des processus de satisfaction des clients, attribution aux personnes clés   des métiers stratégiques.

Secteur de l'ingénierie *

Concrétisation d’une nouvelle stratégie


Identification des besoins des clients, sélection des spécificités de l’entreprise, réorganisation par les processus pour plus d’excellence opérationnelle.

Secteur des services *

Lancement

d’un système d’information RH


Réalisation du schéma directeur et planification de 50 projets comprenant objectifs, indicateurs et jalons.

Groupe industriel international *

Stratégie de développement


Elaboration de huit orientations stratégiques cohérentes avec les ressources de l’entreprise. Identification des risques et des avantages.

Services pharmaceutiques *

Projet

d’innovation  produit


Développement conjoint des techniques d’application des produits existants, de leurs adaptations progressives, puis de leurs substitution par une innovation consécutive à des partenariats.

Industries Chimique et Automobile*


Formation


Ecole Centrale de Paris

Institut d’Administration des Entreprises,  Lyon III

CPA (Centre de Perfectionnement des Affaires), EM Lyon


Profil
 
Spécialiste de l’analyse stratégique et de sa mise en oeuvre dans l’organisation et les projets, Benoît Marbach accompagne et pérennise les changements en partageant méthodes et expériences. Il renforce les talents en consolidant les compétences.


Expériences professionnelles


Directeur de centres de profit (industrie et services)

Directeur de projets internationaux : innovation, développement produits, construction d’usine, système d’information

Consultant en stratégie, organisation, management et conduite des changements

Chercheur en physique du solide et en sciences sociales.

  *Pour des raisons de confidentialité, le nom des entreprises n’est pas cité

 l’expérience des projets complexes